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    發(fā)力業(yè)績,加強內(nèi)功,雅居樂堅持高質(zhì)量發(fā)展

    2021-08-22 19:25:13  |  來源:壹點網(wǎng)  |  編輯:  |  

    2021年上半年,雅居樂業(yè)績實現(xiàn)穩(wěn)增。期內(nèi),實現(xiàn)營業(yè)收入385.88億元,同比增長15.1%。凈利潤64.71億元,同比增長2.1%。股東應(yīng)占利潤為52.90億元,同比增長3.2%。之所以能在目前的大環(huán)境下有上佳表現(xiàn),是因為雅居樂秉承內(nèi)外兼修的原則,對外向市場要業(yè)績,對內(nèi)向管理要紅利。

    在今年上半年交出不錯的成績單之后,雅居樂在組織提效方面繼續(xù)“加速”,早前主動開啟新一輪組織架構(gòu)調(diào)整正在逐一實現(xiàn),在發(fā)力業(yè)績的同時“強”內(nèi)功,繼續(xù)深化其精細化管理,在經(jīng)營紅利以外持續(xù)獲取管理紅利。

    據(jù)記者了解,雅居樂此次組織提效及架構(gòu)調(diào)整的目的,是進一步做強、聚焦、深耕大地產(chǎn)主業(yè),同時促進多元化業(yè)務(wù)創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展,優(yōu)化資源配置,提升組織效能,實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)。

    在本次架構(gòu)調(diào)整中,雅居樂將其控股總部的職能定位為戰(zhàn)略管控、專業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)支持。調(diào)整過后,投資、財務(wù)、集采、信息、人力行政、法務(wù)、風(fēng)控審計等職能將由控股總部統(tǒng)籌拉通、整合共享,建立大職能管理服務(wù)平臺。從這個調(diào)整來看,所謂的“大職能管理服務(wù)平臺”是雅居樂在2018年推出的“共享服務(wù)中心”的升級版,并將其提升到了一個新的高度。

    雅居樂的“共享服務(wù)中心”戰(zhàn)略提出的目的,就是為了配合其“1+N”的多元化發(fā)展戰(zhàn)略,并在財務(wù)和人力行政部門率先實現(xiàn)。通過這一次調(diào)整,雅居樂將其“共享服務(wù)”模式覆蓋到所有服務(wù)支持部門。

    這一管理模式被稱為SSC(Shared Service Centre共享服務(wù)中心),在大型跨國企業(yè)總較為常見,優(yōu)點是可以加速運營效率,實現(xiàn)組織提效。但在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用較少,雅居樂顯然走在了前列。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在“共享服務(wù)”模式下,財務(wù)和人力行政工作均實現(xiàn)提效節(jié)本,其中,財務(wù)共享提效約70%以上,成本節(jié)約50%左右;人力行政共享提效40%,成本節(jié)約15%。“共享服務(wù)中心”是雅居樂實現(xiàn)精細化管理和效率發(fā)展的一個重要抓手。也是雅居樂能夠藉此兩次獲得“中國卓越管理公司”的原因。

    但雅居樂推動“共享服務(wù)”的目的不僅在于組織提效,有更戰(zhàn)略層面的考慮。在多元化戰(zhàn)略下,雅居樂旗下目前擁有大地產(chǎn)、雅生活、雅城科技、環(huán)保、資本等多元化產(chǎn)業(yè)集團,業(yè)務(wù)內(nèi)容不盡相同。但均統(tǒng)一依托于“雅居樂”這一大平臺品牌,共享企業(yè)文化和組織管理理念。如何整合優(yōu)勢資源、使得“1+N”中的“N”實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)既百花齊放,又有一盤棋的并進發(fā)展,是雅居樂需要解決的問題。

    同時,未來雅居樂仍將繼續(xù)堅持多元化發(fā)展道路,雅居樂管理層表示:“相信未來多元化業(yè)務(wù)對雅居樂的收入和利潤增長還會有更大的支撐,多元化的發(fā)展是我們未來的發(fā)展方向。”這決定了雅居樂需要探索一條長期主義的道路。

    在“共享”模式下,不僅管理半徑被縮小,相關(guān)部門也由服務(wù)支持部門變成了戰(zhàn)略決策支持部門。通過科技化、智能化手段,對數(shù)據(jù)進行全面整合及科學(xué)分析,通過發(fā)揮數(shù)據(jù)平臺的作用,可以全面支持集團總體戰(zhàn)略的實施,這無疑將大幅提升這些部門的決策支持能力,能夠使得雅居樂旗下的多個業(yè)務(wù)板塊形成合力。從而解決了雅居樂在多元化道路上的管理問題。“共享服務(wù)”所提倡的“科學(xué)決策”模式,也將助推整個雅居樂提升產(chǎn)品和服務(wù)能力,提升公司的競爭力。

    通過這次的組織架構(gòu)調(diào)整,雅居樂將強化各個專業(yè)條線“共享平臺”的搭建,賦能各產(chǎn)業(yè)集團,助推公司“1+N”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,在提升管理紅利的同時,實現(xiàn)長期高質(zhì)量發(fā)展。

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